ENDEREÇO: Rua Clodoaldo Freitas, 1113, Centro, Teresina, Piauí - FONE: 86 3029-3891 E-MAIL: conagep2015@gmail.com
A Consultoria e o Método de Gestão
P D C A – Método de Análise e Solução de Problemas
Somos uma consultoria local a desenvolver projetos orientada a metodologias de planejamento estratégico.
Nosso negócio é a prestação de serviços de consultoria especializada na área de excelência em Gerenciamentos Administrativos e Operacionais, no âmbito público e privado. O projeto consiste em desempenhar junto as Entidades o aprimoramento contínuo dos processos visando buscar resultados com ganhos financeiros e adequações orçamentárias.
A CONAGEP, desempenhará seus trabalhos com as metodologias mais utilizadas nos planejamentos estratégicos de grandes empresa e órgãos públicos, o PDCA/SDCA. Formas para soluções de problemas, aprimoramentos e padronizações desses processos. Também aplicamos pesquisa direcionada ao objetivo, segundo a metodologia NPS – Net Promotion Score, que mede a satisfação de bens e serviços.
Sistemática de Trabalho
Desenvolver e manter o conhecimento nas atividades econômicas no âmbito público e privado garantido sustentabilidade no mundo globalizado.
Atuar fortemente junto as instituições e entidades organizacionais oferecendo assessoria completa na gestão de recursos.
Dar suporte e segurança as instituições e entidades para melhoria da gestão de suas atividades.
Disponibilizar informações, que as melhores práticas mostram serem necessárias, para alcançar objetivos com eficácia
A melhor maneira de liderar é procurando caminhos novos, através de um sistema de gestão.
Sistema de Gestão é um conjunto de processos distintos, interligados, que tem como objetivo principal atingir metas, ou seja, melhorar e manter os resultados empresariais ou governamental.
Soluções e Ferramenta de gestão para solucionar problemas e atingir os resultados.
SOLUÇÃO 1: Consultoria na gestão de melhoria contínua na administração de custos e despesas. FERRAMENTA: GMCD - Gerenciamento Matricial de Custos e Despesas;
SOLUÇÃO 2: Consultoria na gestão de melhoria contínua nos processos operacionais. FERRAMENTA: GPO - Gerenciamento dos Processos Operacionais;
SOLUÇÃO 3: Consultoria em Logística. FERRAMENTA: GLI - Gestão de Logística Integrada.
SOLUÇÃO 4: Consultoria no Gerenciamento Financeiro. FERRAMENTA: GBF - Gestão de Balanço Financeiro;
SOLUÇÃO 5: Consultoria Tributos e Taxas no âmbito Municipal, Estadual e Federal. FERRAMENTA: GPT – Gestão de Planejamento Tributário;
SOLUÇÃO 6: Consultoria na Pesquisa de satisfação na venda/compra de bens e serviços. FERRAMENTA: NPS - Net Promotion Score.
CLP - Eurim Santos Dias
Contador, Consultor Empresarial Sênior
Bacharel em Ciências Contábeis, Contabilista no âmbito Pública e Privada / Tecnólogo em Informática / Tecnólogo em Logística Empresarial. Six sigma Black belt em metodologias mais utilizadas nos planejamentos estratégicos, o PDCA, SDCA, Lei de Pareto - 80/20, Diagrama de Causa e Efeito/6M e NPS. Analista de custos e orçamentos, vivenciado em implantações de projetos de Gestão em adequação orçamentária em Grandes Empresas. Com a experiência adquirida e a visão das necessidades a serem atendidas, foi um passo para a inserção do projeto.
